Il est des semaines qui résument à elles seules la raison d’être de l’Institut des Décideurs Publics. Non pas dans les salles de réunion ou derrière les écrans – mais sur le terrain, au contact direct des élus, des équipes locales et des réalités quotidiennes qu’ils affrontent.
Aux Universités des Mairies du Val-de-Marne comme à celles de l’Ouest Parisien, nous avons eu la chance d’apporter notre expertise et de contribuer aux échanges autour de sujets aussi structurants que :
- La préparation des élections municipales de 2026 ;
- L’intelligence artificielle au service de l’action publique ;
- Le civisme et la citoyenneté.
L’intelligence artificielle au service des élus et des administrations : « ce n’est ni un sort à conjurer, ni une baguette magique ! »
Loin des discours technophiles déconnectés du réel, nous avons voulu replacer le débat là où il doit être : sur l’usage et le sens du recours à l’IA au sein de nos collectivités (élus et administrations).
Modérée par Isabelle HUNI (Link’s Accompagnement) et en présence de :
- Celia SIMON-SAUTREUIL, DGA GPSEA
- Rafla BEN AROUS, Directrice des Affaires Publiques et des Partenariats – Institut des Décideurs Publics
Elles ont pu longuement intervenir et échanger avec un parterre d’élus et de responsable des Administrations de nombreuses collectivités.
Pourquoi utiliser l’IA ? Pour répondre à quel besoin concret ? Quelle échelle territoriale est pertinente dans son utilisation ? Par qui doit-elle être utilisée ? …
L’IA n’est pas une finalité. C’est un outil puissant, à condition d’en maîtriser les usages… et d’en accepter les limites.
Ce que nous avons observé au fil des rencontres, confirme une tendance de fond :
- Les élus s’intéressent de plus en plus à ces technologies, y compris les plus modestes d’entre eux ;
- Mais ils partagent une exigence commune : ne jamais perdre la main sur la décision publique. L’innovation oui, mais sans abandonner la maîtrise politique et démocratique.
L’éducation au civisme: une réponse locale à un grand défi national
Loin des injonctions moralisatrices ou des campagnes de communication sans impact, nous avons voulu poser la question là où elle se joue vraiment : dans la relation entre habitants et institutions.
Modéré par Jean-Pierre SPILBAUER (Link’s Accompagnement), et en présence de:
- Jean-Baptiste HAMONIC, Maire de Villepreux
- Maxence de RUGY, Maire de Talmont-Saint-Hilaire et Fondateur du Passeport du civisme
- Gérard FAUVELIERE, Président de l’ADAMY
- Thomas HALBERSTADT, Elu et Délégué Yvelines de l’Association des Jeunes Elus de France
- Rafla BEN AROUS, Directrice des Affaires Publiques et des Partenariats – Institut des Décideurs Publics
Les questions tout autant que les pistes de réponses ont été nombreuses:
- Qu’est-ce que le civisme aujourd’hui ? Quels rôles ont les collectivités locales et territoriales dans leur développement? …
Notre conviction est claire : l’éducation au civisme et la citoyenneté ne se décrètent pas, elles se cultivent. Par la proximité, par la clarté des décisions, par l’engagement des collectivités, par la capacité à rendre visible l’action publique au quotidien, d’engager avec soi et d’inspirer pour les autres l’importance de l’engagement.
Ce que nous avons constaté dans les échanges est éclairant :
- Les élus expriment une attente forte d’outils concrets pour recréer du dialogue avec les habitants, notamment les plus éloignés de la vie civique ;
- Mais ils refusent les solutions toutes faites : rien ne fonctionne sans adaptation au terrain, sans écoute, sans cohérence dans le temps.
Comment préparer les élections municipales de 2026 ?
Loin de l’effervescence médiatique qui viendra plus tard, la table ronde à laquelle l’Institut des Décideurs Publics a participé à permis d’aborder un enjeu hautement stratégique pour les élus : comment préparer une échéance électorale sans attendre la dernière ligne droite.
Modérée par Laetitia JARTY, Directrice de Proxima Partenaires, cette table ronde s’est faite en présence de :
- Pauline REFALO, Directrice de cabinet et de la Communication (Igny)
- Aurélien MALLET, Directeur de Cabinet (Rueil-Malmaison) et Président de l’Association DEXTERA
- Nassim BOUKARAOUN, Président de l’Institut des Décideurs Publics
Plusieurs questions reviennent avec insistance :
Comment rendre lisible le bilan ? Comment y associer les administrés ? Comment éviter que la campagne ne soit qu’un moment de tension plutôt qu’un moment de mobilisation constructive ?
Là encore, notre ligne est claire : la préparation d’une élection commence bien avant la campagne. Elle se construit par la cohérence de l’action, la continuité du dialogue et la capacité à dessiner une trajectoire claire et pertinente.
Et les retours du terrain sont sans ambiguïté :
- Les élus veulent se projeter, mais sans tomber dans un marketing politique pure
- Ils cherchent des cadres, des méthodes, des appuis pour organiser cette transition entre exercice du mandat et entrée en campagne, sans perdre en crédibilité ni en sincérité.
Préparer 2026, ce n’est pas seulement communiquer, c’est CLARIFIER. Clarifier le projet, clarifier la relation aux habitants, clarifier l’organisation et sa gouvernance.
Nos remerciements vont à Jean-Yves Delbeke et son équipe pour l’organisation exemplaire de ces événements devenus incontournables, ainsi qu’à l’ensemble des interlocuteurs avec lesquels l’Institut des Décideurs Publics a eu l’opportunité d’échanger.